高效突破管理瓶頸，將執行力量化為執行率

執行力問題是當前中國企業面臨的最大問題,也是長期困擾企業的首要問題,執行力不足已經成為制約許多企業發展的管理瓶頸。筆者想通過在探討企業執行力案例問題的基礎上，指出執行力需要進行量化是提升企業管理的關鍵，并分析了如何把執行力進行量化的具體辦法，進而提出了將執行力量化為執行率的必要性。

重感覺，輕數據，是我們在提升企業執行力方面甚至是整體管理方面的最大障礙，受制于我們一直以來粗放式的管理模式的轄制，在管理的過程當中過多地依賴我們的感覺。導致整個企業的人都養成了用感覺打交道，用感覺來開展工作。

重感覺輕數據的中小企業

筆者到過很多企業，連基礎的一些表單，如日計劃表、生產計劃總表、生產進度表、車間的小時看板、生產日報表、績效考核表、品質日報表等一系列的基礎表單都還沒有建立，抑或建立起來的很多表單也沒有形成一個閉環，甚至有些表單根本沒有及時進行更新。

筆者及朗歐老師經常在企業會看到很多報表到月底了上面的數據還只更新到當月10號，有些設備點檢表當月5號就把一個月的全部打上“√”了，只是將填表單當成一種形式和任務，并沒有真正認識到這些表單的重要性，就更別說依據這些表單上的數據來做管理了。

規范化的企業需完整的表單流、靠數據做管理

筆者曾經在富士康集團和光寶集團任職期間，每個小時，每天下班前都是要關注各類報表數據的，每天上班第一件事就是查看各類報表，因為不看報表就不知道明確的工作任務，不看系統，你就不知道相關工作如何開展。一個規范化的企業一定得需要完整的表單流，一定是靠數據來做管理的。
筆者每次去到企業，經常聽到老板和高管訴說企業里這樣或那樣的問題，而講到的問題基本都有一個共同點，那就是幾乎所有的老板都跟我反映企業里的執行力不行，每當企業老板跟我提及這個問題的時候，我都會反問幾個問題：

A：是哪些流程、制度、文件、動作沒有執行？

B：是哪些人沒有執行？

C：每個人沒有按要求執行的次數是多少？

幾乎沒有一個老板或高管能夠回答得出來。這就是企業里的核心問題，一談到執行力，我們總會講：這個人的執行力還可以，那個管理人員的執行力一般般，我們員工的執行力很好！

“還可以、一般般、很好……”都是一些模糊的概念詞，是不可以量化的，而用這種模糊的概念詞來評價我們企業里每個人的執行力，最后的結果就是大家的執行力都差不多。

就像我們很多企業推行績效考核為什么推行不下去？因為到最后大家好像都是90多分，而公司的業績并沒有績效上體現的那么好，最后老板抱怨業績不理想，員工抱怨公司說話不算數。

打破靠感覺做管理：執行率是突破口

要想打破這種靠感覺對執行力進行評價的方式，“如何將執行力進行量化”就變成了我們企業管理者不得不面對的一個關鍵課題。而這個將執行力量化的指標就是：執行率。（執行率＝實際按標準執行次數÷檢查總次數×100%，例如，你去檢查你下屬的工作10次，他有兩次沒有按照公司標準要求執行，則他的執行率為2÷10×100%＝80%）

只有將執行力量化為執行率，才能夠提升我們企業的執行力，這樣做有三個主要的好處：

A：有了量化的執行力的數據以后，我們就可以明確地知道每一個人的具體的執行率是多少，就可以設定目標，執行的情況也就一目了然；

B：要想量化我們的執行力的數據，就必須了解我們每一個人的工作情況，具體哪件事沒有執行，什么時間沒有執行就一清二楚，這樣就能夠促使管理者第一時間掌握真實的情況；

C：責任人能夠明確地認識到自己的不足，從而達到培養人的目的。

執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。作為企業的每一位管理者及員工，我們必須靠一個個具體的、量化的動作，來提升執行力，最終培養企業員工良好的工作習慣，提升企業經營水平。

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