<nobr id="vz6on"><address id="vz6on"><big id="vz6on"></big></address></nobr>
      1. <bdo id="vz6on"></bdo>
        <track id="vz6on"></track>
      2. <track id="vz6on"></track>
      3. <track id="vz6on"></track>
        <track id="vz6on"><span id="vz6on"></span></track>
        公告:朗歐咨詢官網升級中,謝謝關注!

        如何重塑企業文化?規避3個誤區,掌握3個技巧!

        發布日期:2017-08-17
        分享:

        導讀:“為什么很多員工在別的企業規規矩矩的,到了我的企業就不老實了呢?”有個老板跟我這么抱怨到,也許你會認為那是人家企業的福利待遇好,但那個老板跟我說“我們企業的福利待遇比隔壁那個企業的福利待遇還要好”。

        如何重塑企業文化?規避3個誤區,掌握3個技巧!

        企業就像一個磁場,如果你企業的磁場充滿了負能量,再好的員工也會慢慢吸收負能量,變成一個“不聽話、不守規矩”的壞員工;如果你企業的磁場充滿了正能量,一些“壞員工”也會慢慢被感染,并最終做出兩個選擇,第一改變自己,讓自己充滿正能量,第二,離開這個磁場。

        這個磁場就是我們常說的企業文化,它似乎不可名狀、虛無縹緲,但卻無時無刻影響著企業員工的行為。所以,現在很多老板都熱衷于追求企業文化的打造。特別是近段時間我在很多企業走訪、調研的時候,很多老板、高管就經常拿這個話題跟我探討:“我想建立一個好的企業文化”。

        企業文化是所有人在企業里面從物質到制度、到精神形成的這么一個形態,它體現在員工的言談舉止、做事方式上面。

        我想說的是,企業文化一直都是存在著的,只是說你企業原來建立的文化,不是理想當中的一種企業文化。

        例如說,很多企業里面一直存在的面子文化,我們把人與人之間、上司跟下屬之間,遇到了問題后相互包庇、不負責任理解為相互給面子。我們把遇到問題以后,大家很委婉不直接針對問題來追究責任,把它理解成為給面子,從而養成了一種面子文化、形成了一種推卸責任的企業文化。

        所以,企業文化是一直在你企業存在著的,與其說打造企業文化,不如說重塑企業的文化。今天在這里,就跟你聊一聊,如何重塑企業的文化?

        一、在重塑企業文化的過程中的誤區

        如何重塑企業文化?規避3個誤區,掌握3個技巧!

        1、錯把口號當文化。

        我經常帶一些企業家出去考察,前段時間就跟很多企業家一起去了青島海爾,當我們到了海爾的博物館里面,很多企業家拿起相機,把海爾的很多標語,張瑞敏首席講的話,把它們拍下來。然后怎么樣呢?私下我就聽到就有人在討論說:“這句話好!回去,我也把它掛在廠里面”。

        很多企業家、很多高管就在做著這樣的事情,出去以后發現哪個標語好,哪句話好,就把這些話拍下來,回到企業做成牌匾、橫幅,然后掛在辦公室、生產車間……

        比如,稻盛和夫先生講過的話、張瑞敏首席講過的話、任正非同志講過的話……

        這些老板、高管錯把口號理解成了文化。那只是文化的最淺層的一個外在的體現而已,它不是企業文化的核心。真正企業文化的核心是,每天大家都在按照這個標語下面的理念、精神去實踐。掛在墻上的標語是口號,落實到行動中的口號才是文化。

        如果你的企業不是按照這樣的價值觀,按照這樣的理念在踐行的時候,其實掛這些口號反而會起到反作用。反而會成為大家拿來互相推諉、相互包庇的一些說辭。

        2、試圖通過統一思想來管理行動。

        很多企業家都自認為是管人的高手,“你看我企業里面這么多人都圍著我在轉。所以,我要有一些自己的思想,我要把大家的思想統一了,然后用這個思想管理大家的行為”。

        這也是一個誤區,誤區在于哪里?

        哲學上講,物質決定意識,意識反作用于物質。我不是說這個方式方法就一定錯。但是,這種方式很大程度受制于企業的發展規模,企業在什么樣的發展階段,你得用與之匹配的方式。

        很多人就想試圖把別人的思想改變,但是一萬個人有一萬種思想,你怎么樣做到思想統一呢?而且每個人的心念在每一剎那都是不一樣的。

        每個人的思想時時刻刻在變化,我們貌似覺得思想統一很簡單。所以,試圖用思想統一來管理行動的背后,是很多企業老板、高管的懶漢的管理思想。

        思想很難統一,不要有這種懶漢思想。

        像新兵訓練三個月,去當兵的都知道,不是一進去就跟你講思想、講道理。而是每天進行班隊列訓練。新兵訓練的前3個月就是稍息、立正、齊步走、正步走。練一些基本的體能,通過反反復復對這些基本動作進行訓練,讓你養成守紀律、服從執行的思想,把你塑造成有紀律、有執行力、有服從性的這么一個合格的兵。

        所以,我們不要首先試圖從思想上去改變一個人。我們要能夠做到從行動中來塑造思想,就像我們今天講的主題一樣——來重塑我們的企業文化。

        重塑企業文化不是首先從企業文化這個外觀上,這個我們所想象的文化上去入手,而是先從我們每天每天企業里面的事情上去入手。

        3、錯把精神層面的文化當成企業文化的全部。

        其實,企業文化主要分為三個層次。最淺層次的企業文化是物質層面的,包括我們廠房的規劃設計、廠區內的整理整頓、硬件設備的規范、橫幅、VI視覺系統的建立等。

        其實這個是一個表層次的,我們可以稱它為物質方面的企業文化的體現。

        第二個層面的企業文化是制度層面的,制度層面的就是中層次的企業文化,體現在我們企業的管理制度、組織機制建設、優勝劣汰的機制、人才晉升通道設計的機制等等。我們要通過這些來建立一套制度性的、組織機制性的企業文化。

        企業文化的第三個層面才是精神層面的。包括了企業的核心價值觀、企業的一些基本的信念、老板自上而下的一些人生的信條、企業的信條……

        第三個層面是前面兩個層面落地以后產生的,不是先有第三個層面,爾后才去填鴨式的去做所謂的“企業文化”。

        我們很多時候就把最終的結果,當成了是一個企業文化的全部。這也是一個誤區啊,這是我在企業里面走訪調研的過程當中,跟很多企業的老板和高管溝通的過程當中發現分析和總結出來的。

        二、怎么重塑企業里面的企業文化呢?

        如何重塑企業文化?規避3個誤區,掌握3個技巧!

        1、通過統一行動來塑造思想。

        行動的統一是管理團隊、純潔隊伍的最好方式。你不要想著給這個人做思想工作,給那個人做思想工作,對于整體而言,一定是行動上的統一要大過思想上的矯正。

        如果每一個人都有這么多的想法,都需要你一個一個去解釋。那么,我想你最后可能會有能力成為思想家,但卻成為不了真正的思想家。企業里面需要的不是這樣的思想家,企業需要的是能夠統一行動,來把企業的組織效率提升企業的執行力、公信力等等進行提升的這么一個團隊、組織、文化。

        所以,不要試圖通過統一思想來管理行動,而是通過統一行動來重塑思想。就像前面我舉的新兵訓練三個月的例子一樣,不要想著先跟講多少道理啊,當然這些也要講,但是,最主要的是需要強化的訓練,通過統一行動來塑造思想。

        2、企業文化機制、制度的建立。

        一個好的企業文化,一個好的組織文化的產生,背后一定是制度和機制在作保障的。就像公元前800多年的時候,有一個典故叫“立木為信”。

        那個時候商鞅變法的法令已經準備就緒,但沒有公布。他擔心百姓不相信自己,就在國都集市的南門外豎起一根三丈高的木頭。并貼出告示:有誰能把這根木條搬到集市北門,就給他十兩黃金。

        “立木為信”,這個其實就是來打造一個說話算數,大家相互信任的這么一種文化。企業的管理需要用這些制度、用這些機制、用這些規定去讓大家相互信任、讓大家按照這個規矩來走,這就是企業文化的打造。

        像前段時間我帶企業家去海爾參觀,最開始1985年的時候,張瑞敏首席做了一個規定,叫海爾13條。

        如何重塑企業文化?規避3個誤區,掌握3個技巧!

        “海爾13條”里面包括了不準隨地大小便、不準偷拿公司的財物等等,總共13條。

        如何重塑企業文化?規避3個誤區,掌握3個技巧!

        當張瑞敏首席把這“13條”拿出來的時候,很多青島電冰箱總廠的工人不以為然,以為這么多廠長之前也是這么規定的,就沒把“13條”當做一回事。沒想到沒過幾天就有一個工人因為偷拿公司財務被嚴厲地處罰,那個時候被罰款30元,在1985年那個時候的30元,相當于現在的也不少錢了。
         
        我也可以把當時的通告給大家看一下,如下圖:

        如何重塑企業文化?規避3個誤區,掌握3個技巧!

        這就是當時的這樣一個公告,我們不能說“13條”出來就一定能塑造了一個很好的執行文化嗎?真正的是要你去做,你去執行,你的工作當中是按照你所講的去做的,只有這樣才能夠塑造一個好的企業文化。

        比如,你想重塑一個執行的文化,不是憑嘴巴講你想打造執行力的文化,而是將企業里面每一件具體的事情,每一個需要落地的動作,你去把它落地了,把它執行了。久而久之,你企業里面就一定會養成強有力的執行力文化。

        你想重塑一個信任的文化,那你就要將每一件事情,每一個管理團隊和員工之間,公司和員工之間每一個口頭的、書面的這種契約,嚴格地去執行,這樣久而久之,就會在企業里面重塑一個信任的文化。

        很多企業里面的績效考核為什么推不下去?因為員工不信任,員工認為你在克扣他們的工資,企業高管和老板認為員工只做了這么多事,好像報上的數據都是假數據……這是一種相互不信任的關系。

        所以,在企業里面要想做到重塑企業的文化,就要建立相應的機制、制度,其實這個也是我講的企業文化三個層次里面的第二個層次。

        3、持續、長久的去落實。

        很多企業創辦了很多年,要么就很著急,拿一個口號、拿一個橫幅、拿一句話來試圖改變員工的思想,所以,經??梢钥吹胶芏嗥髽I里面推行這樣或那樣的學習活動月。學習稻盛和夫老先生的哲學管理理念、學習海爾張瑞敏首席的管理理念……我并不是反對做這些動作,我認為這些只是錦上添花的事,其實,企業真正的要學的是自己,就在企業內部。

        怎么學?就是每天每天持續的按標準、規范、流程去做當下的工作。道德經有言,“反者道之動,弱者道之用”,要懂得反反復復、持續不斷的堅持的去做一件事,你能夠把一件簡單的事情千百萬次重復的去做,那就是變成了不簡單。

        不要試圖去用一個口號、一個理念去重塑好企業的文化。應該是通過千百個大家都在持續在做,堅持在做的動作,去重塑企業的文化,只有持續的去做,才能夠形成,不能夠持續的、長久的去做的動作,一定不是重塑企業文化最好的動作。

        結語

        企業文化不是虛無縹緲、不可名狀的東西,它直接體現在企業員工的言談舉止、做事方式上,企業要懂得塑造一個積極向上的企業文化。在重塑企業文化的過程當中,不要錯把口號當文化,也不要試圖通過統一思想來管理行動,更不要把精神層面的文化當成企業文化的全部。而是要通過統一行動來塑造思想,用機制、制度的建立做保障,并持續、長久的去落實。久而久之,企業將形成一個良性的企業文化。

        朗歐企管二維碼
        長按二維碼添加關注,免費學習管理課程

        www.madouzu.com 廣州市企業管理咨詢公司

        通過什么方式了解朗歐:
        亚洲丰满老妇一级毛片
            <nobr id="vz6on"><address id="vz6on"><big id="vz6on"></big></address></nobr>
          1. <bdo id="vz6on"></bdo>
            <track id="vz6on"></track>
          2. <track id="vz6on"></track>
          3. <track id="vz6on"></track>
            <track id="vz6on"><span id="vz6on"></span></track>