你的工作是“做完了”還是“做好了”？

故事：有位師傅要徒弟整理庭園。第一個徒弟粗心大意，割草砍樹，未見庭園之美，反添荒涼之感；第二個徒弟很用心，不但整地除草，還依地形地貌，植花蒔草，庭園一下變得有氣勢、有特色。

師傅對第一個徒弟說：“你做完了?！?/P>

對第二個徒弟說：“你做好了?！辈顒e立現。

有人為趕做完，草草了事；有人為求做好，費盡心力。

結果一個有負所托，一個有了交代。

你是否在工作中執行任務時，只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”呢？把工作做完了和把工作做好了，雖然從表面上看起來只有一字之差，但是兩者卻有本質區別?！白鐾炅恕敝皇俏覀儼凑樟鞒?、工作職責把事情執行一通，“做好了”則是強調執行后的效果。

我們很多員工、很多管理者把企業給我們定的標準當成最高標準，其實企業里面的標準就像社會上的法律一樣，法律的要求不是最高要求，而是底線，是最低的要求。

同樣，企業給我們定的標準也不是最高的標準，而是最低的要求。換句話說，做完工作是本分，做好工作則是心態、責任、能力的體現。

身在職場中的我們，如何把一件事從“做完了”轉變為“做好了”呢？

1、摒棄差不多的心態：

很多人經常會覺得工作只要做得差不多就行了，因為能夠給上司交差了，能夠給老板匯報了。這個是最要命的，我們每一個人可以覺知一下我們現在在做每一件工作的時候，內心的狀態是怎么樣的？是全力以赴，還是盡力而為呢？

全力以赴，你就會想盡一切辦法發奮圖強，盡最大的努力去完成這個工作。而盡力而為呢？當你講出這句話的時候，你的潛意識里已經在告訴自己盡力就好了，做不到也不怪我。

所以，我們在工作當中不要有“差不多”的心態，而要有不達目的誓不罷休的狀態。這也是我們朗歐老師在企業里面做精細化管理變革時的一種精神狀態和決心。因為只有這樣的工作狀態，對個人的成長、進步才是最有好處的。

2、目標明確化：

當接下一個工作任務的時候，當站立在這個管理崗位上的時候，你有沒有想過自己的目標是什么？

前段時間網絡上有一個照片，在北京天安門廣場上有一個當兵的和一個保安人員同框出現，一個英姿颯爽，一個在那里站的扭扭捏捏的，同樣在這個崗位相隔就那么一個欄桿的距離，并且當兵的待遇并不比當保安待遇高很多，這其實是一個心態的問題。

就算作為一名保安也應該樹立一個合格的優秀的保安的形象，而不是懶懶散散地站在那。

我們要給自己一個目標，當接下了一個工作任務，你就要設定，我想做到什么效果？我一定能做到什么效果？

其實很多成功的人、優秀的人都是在這個點上做功夫的，不是簡簡單單滿足公司的要求就可以了，而是除了公司給你設定的目標之外，自己也要設定一個目標，這就是目標明確化。

3、過程落地化：

一步一個腳印，不做目標上的巨人，行動上的矮子。佛家講“因上用力，果上隨緣”，目標定了，我要成功、我要做經理、我要做老總、我要創業，過程一定要引起注意，必須在因上努力，只要因緣具足，結果自然就會出現。

4、結果數據化：

每次工作結束以后，要進行自我總結，而且是數據化的總結。

我們朗歐老師進駐到企業以后，每天的生產協調會，每周的管理變革周例會，是必須要開的，而且開得非常有效率，每個人發言幾分鐘、誰講話、講什么內容、匯報工作的格式、方式都要求的清清楚楚，這就是每天的總結，每周的總結。

作為一名合格的、優秀的、卓越的管理者，你對自己所做的工作內心有個總結嗎？有總結很好，沒有總結，要把它做起來。

結語

身為企業員工，不要滿足于把工作“做完了”，更要在實際行動中把工作任務做到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力，也是個人工作心態、工作能力、對工作負責的體現。

努力只能把事情做完，用心才能把事情做好！你的工作是“做完了”還是“做好了”呢？

長按二維碼添加關注，免費學習管理課程

www.madouzu.com 廣州市企業管理咨詢公司