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        公告:朗歐咨詢官網升級中,謝謝關注!
        項目落地實施周期:3~6個月
        第一階段:調研階段
        第二階段:經營計劃管理
        第三階段:全面預算管理
        第四階段:經營目標落地管理
        第五階段:復盤和持續落地機制管理
        01
        企業戰略規劃
        02
        競爭戰略分析
        03
        營銷戰略分析
        04
        產品戰略分析
        05
        供應能力分析
        06
        工廠資本分析
        07
        工廠損益的分析(收入、支出、利潤)
        08
        關鍵流程分析
        09
        戰略目標分析
        10
        調研總結報告輸出
        01
        年度經營目標制定
        02
        開展現狀分析
        03
        部門目標分解
        04
        制造部生產任務制定和分解
        05
        銷售部產品結構金字塔明確
        06
        確定人力資源規劃
        07
        確定培訓計劃
        08
        年度經營計劃輸出
        09
        年度經營分析會召開
        01
        確定預算類目
        02
        預算數據分析
        03
        制造中心、職能部門《費用預算》的制定
        04
        4.制造中心、職能部門《人員定崗定編預算》的制定
        05
        資金預算輸出
        06
        人員預算輸出
        07
        企業年度預算輸出
        01
        各部門目標分解、確定
        02
        各部門業績承諾、責任狀簽署
        03
        實施績效考核等配套激勵方案
        04
        設計各部門績效考核指標項
        05
        制定各崗位的績效計劃
        06
        開展績效輔導工作
        07
        制定各個崗位的績效考評方案
        08
        建立健全績效反饋與績效面談機制
        01
        年度經營分析會
        02
        月度經營復盤會
        03
        月度產銷會
        04
        企業薪酬激勵分析
        05
        月度財務分析會
        06
        管理周例會
        07
        生產協調會
        08
        班組早會
        09
        稽查管理
        通過什么方式了解朗歐:
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