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        人力資源管理
        企業現狀
        1
        01
        企業沒有人力資源管理的概念，部分企業人力資源管理的層次還屬于初級階段，停留在人事行政管理日常事務上；
        02
        缺乏人力資源規劃，人才管理開發上缺乏前瞻性、預見性和計劃性，人員積壓和人才匱乏的矛盾持續發生。
        03
        人才結構不合理，人力資源浪費
        04
        企業內部人才培訓、激勵機制不健全
        05
        企業文化建設薄弱，企業精神模糊
        06
        企業人才總體呈現出“招不到、留不住、用不好、出不去”的特點
        人力資源管理規劃模型

        員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。

        即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動。

        d23
        d24
        核心步驟
        01.人力資源戰略與規劃
        02.組織結構設計
        03.晉升通道設計
        04.崗位工作分析
        05.任職資格、勝任力測評體系建設
        06.招聘管理與人才引進
        07.薪酬與績效考核
        08.人才復制與職業發展
        09.人才盤點與人才規劃
        10.員工關系管理
        11.企業文化構建和落地
        12.組織情感的打造
        項目落地實施周期：6~12個月
        第一階段：調研
        第二階段：組織設計與人力需求規劃
        第三階段：工作分析與作業規范
        第四階段：勝任力素質模型建立
        第五階段：招聘管理系統
        第六階段：核心人才管理
        第七階段：薪酬績效管理
        第八階段：員工關系與企業文化
        01
        企業戰略、經營目標分析
        02
        人才需求計劃分析
        03
        企業組織結構分析
        04
        企業薪酬體系分析
        05
        企業績效體系分析
        06
        企業人才結構分析
        07
        企業文化現狀分析
        08
        輸出調研報告
        01
        戰略與業務模式分析
        02
        組織現狀診斷和組織結構優化
        03
        人才需求計劃制定
        04
        崗位人才畫像建立
        05
        組織架構設計
        06
        業務流程設計
        07
        部門職責設定
        08
        關鍵崗位設置
        09
        定編定員
        01
        部門職責分解
        02
        崗位調研
        03
        細分崗位職責
        04
        確定績效標準與任職資格
        05
        作業規范確定
        06
        崗位說明書確定：定崗定編定責
        01
        全員素質模型建立
        02
        專業素質模型建立
        03
        領導素質模型建立
        04
        人才勝任力測評體系構建
        01
        數據化系統分析招聘現狀
        02
        人才盤點計劃
        03
        招聘計劃
        04
        招聘流程建立
        05
        人才甄選流程梳理
        06
        人才庫建立
        07
        企業選育用留機制設計
        01
        核心人才需求規劃
        02
        現有人才盤點與測評
        03
        核心人才甄別與管理
        04
        核心人才訓練與發展
        01
        薪酬管理體系系統構建
        02
        績效考核體系系統構建
        03
        職業晉升通道梳理
        04
        職業發展規劃建立
        05
        薪酬、績效管理制度輸出
        01
        企業員工培訓系統人才學院的建立
        02
        培訓課程與教材開發
        03
        人才培養計劃制定
        04
        企業使、愿、價梳理
        05
        企業精神文化系統建立
        改善價值
        2
        支撐戰略目標實現
        3
        提升人才質量
        4
        提升組織活力
        2
        關鍵人才培養
        2
        提高組織效率
        2
        降低組織內耗
        3
        提高員工滿意度，降低人才流失率
        1
        提高企業競爭力
        9
        留住核心人才
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        電話
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