一、企業要做大，管理是根本
很多企業總認為當下最注重的應當是發展業務，不愿花錢用于管理改善上，如果冷靜下來細致分析、算賬，才發現因為管理粗放導致了效率低、品質差、交期延誤、客訴多、庫存堆積、浪費嚴重、現場混亂……最終帶來的是高經營成本，低利潤模式。
二、管理咨詢公司作為第三方，更加容易發現企業的管理問題
企業內部人員，因為身在其中，對很多問題已經麻木，習以為常，也不會覺得需要改。廣州朗歐管理咨詢公司作為第三方，更能清楚看到問題的本質，并能提出解決方案。
三、管理咨詢公司不會因為自身利益而無法執行決定
管理變革，一定會碰觸到一些人的利益。而內部人，作為利益相關者，難免不受影響，而廣東朗歐管理咨詢公司作為第三方，只對老板負責，只對管理負責，不會因為利益問題而無法決策管理，公平公正的身份更容易提高管理效果。
四、企業需要管理咨詢顧問公司外腦的幫助
企業要做大、做強，管理一定是最重的一環。華為是因為有《基本法》提升了管理，才發展起來。海爾是因為從最原始的十三條軍規升級到OEC管理再升級到市場鏈管理最后升級到SBU管理，才成為業界第一。
廣州朗歐管理咨詢公司作為外腦，可以有效解決企業內部管理問題。如果你的企業發展越來越不如你所愿，不要只盯著市場、只關注客戶，也許內部管理不支持你的發展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發揮作用還得靠管理。
五、引進管理咨詢公司后企業如何正確面對管理變革
很多企業引入廣州朗歐管理咨詢公司后，把咨詢顧問公司當成企業的供應商，甚至抱著“我出錢，你出力”的心態，把企業與管理咨詢顧問公司之間看成簡單的買賣關系，把咨詢管理顧問當做高管，“我讓你做什么，你就做什么”。這是企業對咨詢內容的理解不深刻，對咨詢的定位和如何正確運用管理咨詢缺乏經驗。
管理咨詢公司是與企業方處于平等合作關系。廣東廣州朗歐咨詢顧問老師進入企業后扮演的是醫生的角色，企業就相當于病人，廣東有位親身經歷過企業管理咨詢變革的老板，曾分享過一段話給想通過管理變革提升管理，實現轉型的企業家，他說“一旦引入管理變革，就要老老實實按咨詢顧問老師的戰法一步步往前推進，上上策是老板自己感興趣，自己參與，這樣的效果最好。上策是老板們覺得很辛苦，不想參與太多，但無條件支持，那樣也可以成功，只是效果稍差點。中策是不想參與也不太支持，處于觀望，這樣極大可能會失敗。下策是遇到一點困難就說，我不搞了，那肯定是要失敗的?！?/p>
